今天分享的是：汽车配件制造业企业信息化整体解决方案（102页 PPT）

报告共计：102页

该文档是关于汽车装备企业信息化系统解决方案的演示文稿，主要围绕成长型企业数字化升级，为汽车配件制造企业提供全面的信息化建设思路与方案。

1. 业务模式与管控重点：企业主要从事汽车车轮制造与销售，产品个性化定制，面向国内外汽车后市场及部分电动车主机厂。各业务领域管理重点明确，如营销领域注重订单交付过程管控，技术研发领域强调设计标准和流程控制，生产管理领域关注产能和物料计划，供应链管理领域侧重原料采购和供应商管理 ，并制定了涵盖各业务环节的绩效管理指标。

2. 项目目标与规划：当前企业信息化应用初级，存在管理难点，如信息管理手工化、数据追溯困难等。项目旨在降本增效、科学决策，实现 “七个统一”，包括平台、编码、订单等方面。信息化建设分三个阶段，实施策略为总体规划、分步实施。

3. 关键需求与解决方案

- 产品BOM与物料计划：针对不同物料制定管理策略，通过ERP和MES系统实现BOM版本管理、与工艺路线集成等功能。

- 需求及订单管理：涵盖销售报价、样品及量产订单处理、订单评审等流程，通过ERP与BPM系统协同，实现订单全流程管理和实时跟踪。

- 生产与物料计划：构建基于MRPII的闭环生产计划体系，设置多种计划参数和策略，实现生产计划的长计划短执行，确保车间作业与主计划同步。

- 车间现场与质量追溯：通过MES与ERP集成，实现现场生产数据采集、报工和质量追溯，建立全面质量管理体系。

- 供应商与采购管理：对供应商进行分类管理，优化采购寻源和执行流程，通过SRM系统实现供应商业务协同。

- 仓储物流管理：运用WMS系统，实现库存计划、执行、检查和对策行动的PDCA循环，优化仓库作业流程。

- 成本与财务一体化：建立精细化成本核算体系，实现业务与财务数据的无缝衔接，确保物流、信息流和资金流统一。

- 移动应用与报表平台：提供移动审批和消息推送功能，BPM管理报表平台支持多种报表类型，便于业务分析。

该信息化系统解决方案从企业各业务环节出发，旨在提升企业管理水平和竞争力，助力成长型汽车配件制造企业实现数字化升级。

以下为报告节选内容

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